Impossibile o …. complicato?
La ricerca e la selezione di Middle e Top Management è oggi una sfida strategica per le imprese italiane. Il mercato del lavoro è profondamente cambiato: non bastano più competenze tecniche consolidate, le aziende ricercano risorse capaci di guidare il cambiamento, valorizzare le persone e trasformare la strategia in risultati, tuttavia, arrivare ad individuare profili idonei può essere impossibile oppure solo complicato?
Nel settore del cartone ondulato e del packaging, tale complessità è ulteriormente accentuata dalla presenza di competenze altamente specialistiche, dall'evoluzione tecnologica dei processi produttivi e dalla crescente competizione per attrarre manager di valore.
Nel caso delle figure di Middle e Top Management una selezione errata produce conseguenze che vanno ben oltre il costo della ricerca stessa, per questo motivo il processo di selezione non può limitarsi alla semplice analisi del curriculum o alla conduzione di uno o più colloqui.
Nel comparto del packaging industriale assumono, inoltre, particolare rilevanza l'esperienza maturata nella gestione di realtà produttive complesse, la conoscenza dei principali processi industriali, la familiarità con gli indicatori economici e produttivi.
Per ottenere risultati concreti è quindi indispensabile adottare un approccio metodologico che integri analisi organizzativa del contesto e della mansione di destinazione, definizione accurata del profilo ricercato, valutazione delle competenze tecniche e manageriali, assessment comportamentale, accompagnamento del candidato durante tutto il percorso di inserimento (on boarding).
Il parere del Consulnauta
“Non selezionare semplicemente le persone migliori, ma quelle che generano il maggior valore nel contesto specifico del committente, approccio perfettamente coerente con la nostra esperienza nella consulenza direzionale, perché parte dalla comprensione dell'impresa e della sua strategia, non soltanto dall'analisi del curriculum e delle skill del candidato.
Molte società di selezione partono dalla domanda:
"Chi è il candidato migliore?"
Una società di consulenza direzionale specialistica, invece, dovrebbe partire da una domanda diversa:
“Di quale manager ha realmente bisogno questa azienda per raggiungere i suoi obiettivi?”
Sembra una sfumatura, ma cambia completamente l'approccio.
Prima si definisce la missione del manager, poi si cerca la persona.
Questa è una logica più innovativa e molto più vicina alla consulenza direzionale che al recruiting tradizionale, a questo riguardo, unendo la visibilità settoriale del portale umanex.it al know how specializzato di Nexpack - Umanex, non ci presentiamo come un unico Advisor che "cerca quadri - dirigenti", ma che progetta il successo manageriale dell'impresa.
La ricerca e selezione diventa così una conseguenza di un'ampia attività organizzativa, non un servizio isolato e fine a se stesso.”