Servizi di Consulenza HR
UMANEX - Nexpack fornisce consulenza HR mirata e specialistica, avendo profonda conoscenza del settore packaging, questo ci permette di cogliere le esigenze delle aziende e di perseguire gli obiettivi in modo pratico e rapido.
I servizi HR, rivolti al singolo profilo, a reparti aziendali e all'intera azienda, sono suddivisi in 2 macro categorie:
HR Standard
Individuazione e mappatura di profili professionali potenzialmente interessanti, attraverso ricerca mirata sul mercato e analisi delle competenze, esperienze e caratteristiche coerenti con le esigenze dell'azienda.
Gestione del processo di valutazione e selezione dei candidati, attraverso analisi dei curricula, colloqui e verifica della coerenza del profilo con il ruolo e le esigenze organizzative dell'azienda.
Affiancamento professionale individuale, finalizzato allo sviluppo delle competenze, all'acquisizione di maggiore autonomia e al consolidamento delle capacità professionali, con il supporto di un mentor di elevata qualificazione.
Percorso finalizzato a favorire una piena comprensione del proprio ruolo, delle responsabilità, delle aspettative aziendali e del contributo individuale agli obiettivi dell'organizzazione.
Supporto alla fase di inserimento della nuova risorsa, per favorire una rapida integrazione nell'organizzazione, nei processi, nel ruolo e nella cultura aziendale, riducendo i tempi di piena operatività.
Analisi dell'organizzazione e dei sistemi di gestione del personale per individuare eventuali gap e definire gli interventi necessari all'adeguamento ai principi di parità salariale, trasparenza e inclusione previsti dalla normativa di riferimento.
Definizione strutturata di ruoli e posizioni aziendali, attraverso la descrizione di responsabilità, attività, competenze, requisiti, relazioni organizzative e principali obiettivi associati alla posizione all'interno della "catena di comando aziendale".
HR Advanced
I. Human Capital (conoscere e proteggere il capitale umano)
Diagnosi sintetica di organizzazione, persone, competenze, produttività e principali criticità.
Individuazione dipendenze da persone chiave, competenze critiche, rischio turnover e perdita di know-how.
Protezione know-how e continuità aziendale attraverso mappatura delle competenze e successione alle mansioni.
II. Organization & Performance (far funzionare meglio l'organizzazione)
Misurazione rapporto tra costo del personale, organizzazione, attività e risultati economici.
Ridisegnare ruoli, responsabilità, livelli organizzativi e processi decisionali.
Valutazione efficacia reale del management e capacità organizzativa di raggiungere gli obiettivi.
III. Future Workforce (preparare l'azienda al futuro)
Definizione di quali persone e competenze l'azienda avrà bisogno nei prossimi 3-5 anni.
Analisi di come l'AI e automazione cambieranno attività, ruoli, competenze e produttività nell'azienda.